深度解讀智能穿戴產品設計
作者： 深圳市振川塑膠制品有限公司發表時間：2019/12/16瀏覽量：2498
谷歌眼鏡直接拉開了可穿戴設備行業大幕,各式各樣的可穿戴設備成為眾多創業公司的創新項目,手表、眼鏡,甚至內衣、襪子等都成為可穿戴設備的載體,成為電子產品消費中的一個新熱點。 IDC的最新數據,今年第三季度全球可穿戴設備銷量同比增長200%,總出貨量達到2100萬個,雖然可穿戴設備整體普及速度緩慢,但依然處于高速增長之中。蘋果今年發布Apple Watch,就已經成為全球第二大可穿戴設備制造商,以390萬個的出貨量拿下18.6%的份額。排名第一的是Fitbit,智能手環依然是第一大市場。
智能穿戴產品設計市場依然處于發展早期,廠商之間的激烈競爭,而中國廠商也利用早期積累的優勢奪取很大一部分市場份額,中國成為可穿戴領域增速最快的市場,從IDC最新數據顯示,今年第三季度全球可穿戴設備銷量排名來看,小米第三,BBK排名第五,可以說,可穿戴設備在中國發展十分迅速,短期內沒有放緩的跡象,根據IDC預計,到2019年,全球可穿戴設備的年出貨量將飆升到1.26億個,但可穿戴智能設備市場依然處于發展早期,資本、創業者或是巨頭們進入可穿戴設備熱度不減,甚至用狂熱來形容可穿戴智能設備產業,在傳感物聯網創建人楊劍勇看來,可穿戴智能設備市場前景誘人,成為廠商們的新寵兒,但目前市場依然沒有一款可穿戴智能設備走近千千萬萬家庭,包括蘋果手表,因為產品成熟不夠,二是因為產品價值還未滿足消費者需求。進入該領域的創業者或巨頭們,要想獲得市場認可依然艱難。可穿戴設備應從工業設計與科技完美融合,透過模糊時尚與科技的界限,讓科技融入一切那么自然。對于可穿戴智能設備廠商,應通過人工智能來思考未來及出路,人工智能是所有智能硬件最高層級應用,以達到科技與人體驗完美融合。
可穿戴設備為何尷尬:無創意 功能疊加
從設計、功能及市場三個維度來看待可穿戴設備,在從事這一領域的創業者應明白,即設計師、應用開發者們不應重新打包智能手機時代的思維方式,而是創造一種新型的交互方式,在此,傳感物聯網創建人楊劍勇認為,設計師和開發者應保持專注,不要一股腦給予我們大量的信息。從工業設計層面來看,可穿戴智能設備要有一個時尚外觀。工業設計是可穿戴智能設備核心。讓我想起兩年前的智能手表,MOTO360智能手表未上市之前,在智能手表“屏幕”就有不少爭論,但依然保持方形設計,那時也與部分智能手表廠商有交流關于圓形屏幕,但大多數都是由于難度否定,因一旦設計成圓形,將增加生產工藝難度,而去年MOTO360智能手表上市,在哪個時候對MOTO360評價是最“美貌”的智能手表,事實上,后面又在模仿MOTO360智能手表圓形的設計。設計與生產工藝之間,大多數想到是生產工藝困難。可穿戴智能設備的創新,首先外觀設計就要有超前,而不是跟隨,缺乏符合自身設計文化理念。在傳感物聯網創建人楊劍勇看來,工業設計是可穿戴等智能設備設備的靈魂,如何從外觀上設計出一個爆款產品尤為重要,畢竟隨身佩戴身上的設備,首先要新、炫、酷以及做工精細。
另外,可穿戴智能設備功能容易走入一個誤區,即不斷疊加各式各樣的功能,試問,一款小小的可穿戴智能設備真需要那么多功能嗎?有誰會在手表上發短信、刷朋友圈?事實上,可穿戴智能設備,我們可以從“工具化”來思考,有專業人士認為,任何傳統化的工具,尤其專業領域的工具,我們對其功能進行智能化,找準一個點,簡單、單一功能的工具,有其回歸的理由,解決某一個需求便可,無須疊加其它功能。以Nest產品為例,僅僅是溫控產品智能化,Nest產品透過完美的外觀設計,再加上單一的“工具化”功能,把這一功能發揮極致,Nest溫控產品核心功能具有學習功能,根據用戶生活習慣學習,以達到無人化來操控產品。而谷歌另一個可穿戴設備谷歌眼鏡由于功能太強反而不能進入大眾市場。可穿戴智能設備在某一個功能上發揮極致,在你想獲得全能的時候,就放棄了工具特定的屬性。
還有,在設計一款可穿戴設備設備之前,已瞄準消費群體,那么根據產品市場定位,單點突破。如通過與醫療、養老結合。同樣以手表為例,手表本質是時間,疊加再多功能意義不大,畢竟很少人會在手表上刷朋友圈。那么手表為中心做醫療養老是否可取?答案是一定可以,尤其以獨居老人為主的使用群體為切入點,針對老年人用戶訴求,醫療健康服務是尤為關心,作為晚輩也時刻關心父母健康,一旦老人發現意外,老人可通過隨身佩戴的手表報警、通話、測量血壓、地理位置等,再結合用戶對接的醫療服務數據庫,及時掌握用戶以往病史,以及手表傳送的血壓等數據,系統快速分析病情,那么救援更加精準、及時。以此切入市場,智能手表拼的不是硬件,而是背后服務的價值,根據用戶定制不同服務。設備本身不值錢,值錢是背后的服務價值,這才是大市場。
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